Zakład Wodociągów i Kanalizacji pod wodzą Grzegorza Jelonka

- Powiem szczerze, że dużo tego było. Myślę, że podsumowując moje, bez mała 14 lat pracy w ZwiK, wygląda to nie najgorzej. Cieszę się bardzo, że udało się tyle zrobić, ponieważ wymagało to niemałego wysiłku, poczynając od procesu planowania, poprzez nadzór nad realizacją i odbiory techniczne oraz przejmowanie do użytkowania – zauważa Grzegorz Jelonek i dodaje. - Wiele rzeczy robiłem osobiście, jak choćby opracowanie Kart Informacyjnych Przedsięwzięcia z zakresu ochrony środowiska (ponieważ tylko ja w ZWiK posiadam takie uprawnienia) czy części techniczno- opisowej i opracowywanie uzasadnienia wniosków o dofinansowanie dla projektów. Osobiście również przygotowałem kompletną dokumentacje do przekształcenia ZWiK z zakładu budżetowego w spółkę prawa handlowego, a także przez te wszystkie lata osobiście prowadziłem postępowania administracyjne dotyczące obowiązku przyłączenia nieruchomości do wybudowanej kanalizacji sanitarnej. Oczywiście wszystkie zrealizowane przedsięwzięcia nie byłyby możliwe bez wspólnej pracy z moimi bezpośrednimi współpracownikami w ZWiK tj. Panem dyr.ds. tech. Aleksandrem Bernadem, Panem Bogdanem Babickim – głównym specjalistą i kierownikiem oczyszczalni ścieków, Panem Pawłem Hermanem – naszym głównym księgowym czy młodszymi kolegami Panem Grzegorzem Sawko i Pawłem Jakubaszko. Dużej pomocy udzielała nam również Pani Edyta Modzelewska – zatrudniona przez ZWiK do przygotowywania i prowadzenia wniosków o jako kierownik JRP, której bardzo dziękuję za wspólną pracę. Słowa uznania i podziękowania należą się wszystkim podległym mi pracownikom – w tym także pracownikom fizycznym, którzy na co dzień i od święta czuwają na sprawnością urządzeń i sieci wod-kan. To bardzo dobrzy pracownicy, którzy razem z pracownikami administracyjnymi wykonują swoją prace odpowiedzialnie i z poświęceniem, traktując ją jak służbę i utożsamiając się ze swoim zakładem pracy nie tylko w godzinach pracy. Darzyłem i darze ich ogromnym szacunkiem i zaufaniem i uważam, że mogą być dumni z ciężkiej i bardzo potrzebnej społeczeństwu pracy, którą na co dzień wykonują, tak jak ja jestem dumny i zaszczycony tym, że mogłem z nimi pracować. Będzie mi ich wszystkich bardzo brakowało. Mam nadzieję, że mój następca – ktokolwiek nim nie zostanie- będzie potrafił to docenić, ponieważ zasługują na to – kontynuuje.

Grzegorz Jelonek przekazuje nam również „wizję” rozwoju zakładu i najpotrzebniejszych inwestycji. - Co czeka mojego następcę? Ciężki „kawałek chleba” – jak mawiają ludzie. Jeżeli ktokolwiek myśli, że trafi na ciepłą posadkę, gdzie niewiele się dzieje, niewiele robi i niewiele jest odpowiedzialności- to jest w wielkim błędzie. Praca w przedsiębiorstwie wod-kan – co wielokrotnie podkreślałem - nigdy się nie kończy. Nie zamyka się biura i nie wyłącza telefonu. Przed moim następcą moc pracy i wyzwań, które będzie miał do realizacji już w niedługim czasie. Wspomnę tylko o tym, że w tym roku będzie musiał opracować i złożyć do Wód Polskich nowe wnioski taryfowe określające ceny i stawki opłat za wodę i ścieki na kolejne 3 lata, doprowadzić do końca remont kanalizacji sanitarnej w Mrzeżynie, opracować zmiany do Regulaminu dostaw wody i odprowadzania ścieków na terenie gminy czy opracowanie planu bezpieczeństwa wodnego. Będzie musiał zmierzyć się z problemami dotyczącymi modernizacji przez gminę kompostowni, upadłości ZBK i windykacji zapłat od zarządzanych przez nie Wspólnot Mieszkaniowych, postępowaniami administracyjnymi w stosunku do mieszkańców Trzebusza, którzy do tej pory nie przyłączyli się do wybudowanej kanalizacji sanitarnej, a także poszukiwaniem środków na wkład własny aby móc złożyć wnioski o dofinansowanie budowy II nitki kolektora ściekowego czy budowy nowej stacji wodociągowej i magistrali wodnej w celu zaopatrzenia, szybko rozwijającego się Rogowa w wodę. To tylko część z bardzo ważnych i niełatwych przedsięwzięć do realizacji w tym roku. Ponieważ jest ich dużo - dużo więcej, jak choćby odłożona ze względu na covid -19 budowa wodociągu do miejscowości Lewice czy zakup nowego wozu asenizacyjnego. Jeśli do tego doliczymy wprowadzone i planowane do wprowadzenia kolejne zmiany w prawie dotyczące gospodarki wod-kan w tym nowych, bardziej restrykcyjnych norm jakości wody – to nowy prezes na monotonię i nudę nie ma co liczyć. Czeka go kawał ciężkiej i odpowiedzialnej pracy podkreśla.

Zestawienie projektów zrealizowanych/realizowanych przez ZWiK Trzebiatów Sp. z o.o. z udziałem środków pochodzących z UE

(Programy PROW i POIIŚ) w latach 2007-2020

Inwestycje zrealizowane – 29 817 264,95 zł

DOTACJE OTRZYMANE/PRZYZNANE – 15 850 427,54 zł w tym:

PROW – 2 985 413 zł (limit w perspektywie 3 mln zł)

POIIŚ – 12 865 014,54 zł

Do tego należy dodać inwestycje, remonty i przedsięwzięcia za kwotę kolejnych kilkudziesięciu milionów złotych, które nie były zrealizowane z pomocą wsparcia ze środków z UE, a które niewątpliwie zmieniły gospodarkę wodno-ściekową w gminie Trzebiatów, takie jak:

1. Realizacja inwestycji kompleksowe uporządkowanie gospodarki ściekowej w Trzebiatowie- w ramach której skanalizowano część miasta która nie był podłączoną do kanalizacji (ok. 30% miasta), wyremontowano kanalizację na pozostałej części miasta w tym zlikwidowano odpływy ścieków do Regi i Młynówki (głownie z budynków komunalnych) oraz wybudowano kompostownię – co kosztowało ok. 12 mln zł
2. Automatyzacja procesów pracy stacji wodociągowych, oczyszczalni ścieków oraz głównych przepompowni
3. Zakup nowych pojazdów oraz traktora dla ZWiK
4. Remont i rozbudowa budynku administracyjno-technicznego, który był budynkiem przeznaczonym do funkcjonowania jak laboratorium oczyszczalni ścieków
5. Remont i wymiana sieci wod-kan w Nowielicach;
6. Wymiana sieci wodociągowej w Trzebuszu wraz z wymianą sieci Nowielice – Trzebusz
7. Budowa sieci wodociągowej Nowielice – Gorzysław i zmiana systemu zasilania wodą dla wsi Roby, Gorzysław, Bieczyno i Bieczynko – poprawa jakości wody
8. Remonty infrastruktury wodno-kanalizacyjnej przejętej na terenach „powojskowych” w Mrzeżynie, Rogowie i Jarominie, w celu jej utrzymania we właściwym stanie technicznym od roku 2007 do dnia za kwotę prawie 3,5 mln zł
9. Doprowadzenie do ujawnienia (jako mienia poniemieckiego) i przejęcia na ewidencję sieci kanalizacji deszczowej w Rogowie – co pozwoliło uporządkować gospodarkę wodami opadowymi i roztopowymi na tym terenie
10. Uporządkowanie gospodarki wodami opadowymi odprowadzanymi do kanalizacji deszczowej należącej do ZWiK i wprowadzenie opłat za wody opadowe oraz wyłączenie ich utrzymywania z pieniędzy pochodzących z taryf za wodę i ścieki od odbiorców.

Opracowanie i zatwierdzenie przez wojewodę analizy ryzyka bezpieczeństwa dla wszystkich ujęć wody w gminie.